Resilienz (von lateinisch resilire ‚zurückspringen' ‚abprallen') oder psychische Widerstandsfähigkeit ist die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen und sie durch Rückgriff auf persönliche und sozial vermittelte Ressourcen als Anlass für Entwicklungen zu nutzen. (Quelle: Wikipedia) Was aber möchte ich zu diesem Thema transportieren? Warum ist gerade Resilienz für Unternehmer(Innen) so wichtig? Für mich geht es bei Resilienz um Aspekte wie "Verantwortung übernehmen, die Situation akz

Wie kommuniziert man als KMU eigentlich richtig mit Kapitalgebern, idR Fremdkapitalgebern (Banken)? Welche Unterlagen soll die Bank unabhängig von der jährlichen Bilanz erhalten? Nun. Stellen Sie sich vor, die Bank bekommt unaufgefordert und regelmäßig folgende Unterlagen vom Geschäftsführer(in) eines KMU: - Lagebericht (quartalsweise) - Liquiditätsvorschau (monatlich) - Cash Flow Report (quartalsweise) - Businessplan (3-Jahre), PLAN/IST Vergleich auf Quartalsbasis - SWOT Ana

Der Margin Elevator Prozess wird in der strategischen Unternehmensanalyse eingesetzt und dient zur Identifizierung von Möglichkeiten die Margen bei Produkten, Dienstleistungen oder gesamten Geschäftsbereichen zu erhöhen. Hauptaugenmerk in diesem Prozess wird auf das bestehende know how und der Ressourcen des KMUs gelegt um in Märkten mit hohem Druck auf die Margen innovative Lösungsansätze zu finden. Der Prozess untersucht dabei aktuelle Kunden-/Zielgruppen und potentielle ne

Gallup verdanken wir die wissenschaftliche Erforschung von Stärken. Von einer mehr als 50-jährigen Forschungstätigkeit bis hin zu einigen Bestsellern haben die CliftonStrengths-Beurteilungen von Gallup schon Millionen von Kunden dabei unterstützt, herauszufinden, was sie am besten können. Nutzen auch Sie Ihre Stärken noch heute! Personen, die Ihre Stärken täglich nutzen, sind sechs Mal häufiger emotional an ihre Tätigkeit gebunden. Teams, die sich auf ihre Stärken besinnen, s

Was ist damit gemeint und warum braucht das ein KMU Geschäftsführer? Business Sparring ist eine neue Methode um rasch und unkompliziert von einer Idee auf das nächste Level zu kommen. Der Business Sparring Partner nimmt die positive Rolle des "devils advocate" ein, dh er stellt Fragen wie: Welche Zielgruppe möchte man mit der neuen Produktidee erreichen? Wie groß ist der Markt? Wie soll der Vertrieb aufgebaut sein (direkt/indirekt)? Wie werden die Produktentwicklung, Muster,

Der klassische Klein- und Mittelbetrieb (KMU) in der DACH-Region hat in der Regel 1-2 Gesellschafter die operativ als Geschäftsführer im Unternehmen tätig sind. Weniger als < 1% der Kapitalgesellschaften (GmbH) hat einen Beirat bzw. Board of Directors installiert, wo die Geschäftsführung in einem monatlichen Board Meeting den letzten Monat analysiert sowie Initiativen im Bereich Vertrieb & Marketing oder aber eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit den Non-Execu